Du berceau au berceau : une autre façon de concevoir un produit
L'expression Cradle to Cradle vient d'un ouvrage publié en 2002 par l'architecte américain William McDonough et le chimiste allemand Michael Braungart. Leur constat : l'industrie fonctionne selon un modèle linéaire, « du berceau à la tombe », où tout produit finit en déchet. Ils proposent l'inverse — concevoir dès le départ des objets dont les matériaux réintègrent un cycle, biologique ou technique. Les deux auteurs ont ensuite cofondé le Cradle to Cradle Products Innovation Institute, organisation indépendante à but non lucratif qui délivre aujourd'hui la certification.
Cinq critères, quatre niveaux
La version actuelle du référentiel évalue chaque produit sur cinq axes.
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Santé des matériaux : analyse des substances entrant dans la composition, exclusion des produits chimiques préoccupants.
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Circularité : capacité des matériaux à être réemployés, recyclés ou compostés, et conception de l'emballage.
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Air pur et protection du climat : émissions liées à la fabrication, recours aux énergies renouvelables.
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Gestion de l'eau et des sols : consommation d'eau, qualité des rejets, impact sur les sols.
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Équité sociale : conditions de travail sur les sites de production et chez les fournisseurs.
Chaque critère reçoit un niveau : Bronze, Silver, Gold ou Platinum. Et voici la règle qui surprend souvent : le niveau affiché sur le produit correspond au plus bas des cinq. Un article excellent sur quatre axes mais faible sur le cinquième restera Bronze. Ce mécanisme est volontaire — il pousse les fabricants à progresser sur leur point faible plutôt qu'à mettre en avant leurs meilleurs résultats. Quand vous croisez ce logo, regardez donc le niveau indiqué : c'est lui qui porte l'information.
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